资治通鉴:记住,但凡厉害的领导,有种能力上不得台面,你少了,未必不能成事,但一定会让自己很难受!

历史不断重复,但不会简单复制黏贴

历史千奇百怪,但人性底层逻辑不变

以《资治通鉴》为钥匙

专注把人、事、钱搞透搞明白

《资治通鉴》第九十六卷·晋纪十八

东晋·晋成帝咸康五年(公元339年)

做领导的能力有两类。

一种是能放在台面可以直接说的,比如做事的能力、为下属争取利益的能力。

另一种就没办法放到台面上说了,有什么用难说,但你没有这种能力一定很难受。

公元339年8八月,北府兵的前身南渡流民军的首领郗鉴去世,其死前推荐蔡谟取代职务。

在一个月前,东晋朝廷真正掌舵人王导去世。

东晋朝堂的权力转移到庾氏(庾亮、庾冰)手中。

昨天咱们提到,权力人物去世后,必然会导致原有权力平衡的打破。

而政治博弈的形式不是谁与谁在斗,而是派系与派系之间的博弈。

因此派系新话事人的成色就是各方要称量的关键。

接替郗鉴的蔡谟,人很不错,水平能力都是有的,而且还是士人。

郗鉴在的时候,蔡谟与他对北伐保持了一致谨慎立场,因此庾亮北伐的时候,没得到郗鉴的配合。

所以,庾亮北伐草草收场,内心唏嘘未尝不会想,如果郗鉴配合,结果会不会有不一样?

现在郗鉴没了,接替他的蔡谟手上这支流民军能不能做文章,蔡谟就很关键了。

这个关键是什么意思?

很简单。

我在网上看到一个段子或许能说明一个问题。

男女对于权力的认知不同。

在女性视角来看,我是领导,所以你们听我的。

而在男性视角来看,因为你们听我的,所以我是领导。

在这种认知不同下,男性去读女性写的权谋或政治斗争的文章,普遍觉得是扯蛋。

回归正题,蔡谟接替郗鉴没错,朝廷给了蔡谟相应的待遇和正名没错。

但你蔡谟是这些流民军的真正领导和你有这些名头是两码事。

明白吗?

蔡谟你真能控制的住这些流民军吗?

你控制得住,你能坐在主桌上吃,你控制不住,你会摆在主桌上被吃。

时左卫将军陈光请伐赵,诏遣光攻寿阳。

对蔡谟的试探开始了。

有人上表北伐,皇帝下令准许,并准备进攻寿阳(今寿县)。

试问,流民军听到这个消息,会如何反应?

群情激奋,双手双脚欢迎,坚决的拥护朝廷政策。

蔡谟你要是赞同,那让你配合出兵是否合理?

这就等于流民军被动参与,被当作别人手里的枪去被消耗。

可若你蔡谟反对,你怎么你怎么面对流民军的归乡意愿。

你要控制不住,那朝廷就能名正言顺的掺沙子了。

好,就算你蔡谟稳住了流民军内部,可你怎么让皇帝收回成命?

如果说前者是考验你蔡谟对流民军的内控能力,而这就是考验你蔡谟”胡搅蛮缠“的斗争能力了。

蔡谟对此有一番说辞,具体什么不是重点,简单来说亦可以归纳为,高风险、损失大、收益低、不划算。

还记不记得之前咱们有一篇文章,判断一个人水平有四个维度。

能不能把话说明白,能不能抓到重点,能不能有自己的想法,能不能把自己的想法说明白。

蔡谟就把自己的想法说明白。

你有没有理是另一方面,因为任何事你都能说出理来,关键在于你能不能说出来。

当蔡谟说出来之后,朝堂上下其实就已经看明白了,蔡谟这个人不是郗鉴说的”平简贞正“那么单纯,人家也是说会道,能扯理,能搅事的。

通俗的说法就是,蔡谟这个人不好搞。

既然蔡谟不好搞,那提出来的北伐自然就不会再搞了,或者说提出北伐这事本身就是个醉翁之意不在酒的伪命题,效果目的也达到了。

蔡谟成功的让皇帝收回成命,至于他的那一番话,真正是说给流民军那群人的听的。

想北伐,参与北伐和享受北伐成功是两码事。

想回家,尸体回去还是活着回去依然是两码事。

或许流民军不怕死,不畏死,但没有人愿意无谓、没有价值的去死。

【闲扯】

回到开头,领导那个没办法放到台面说的能力是什么?

或许你已经明白了,就是合理把事搅黄的能力。

作为领导,要对上负责、对公司负责、但同时更要对下面的兄弟负责。

很多时候,领导每天的工作不见得是要去做具体的是,更多是和平行部门掰扯,亦或者和领导去要资源、推事情。

所以,领导扯淡、推事、讲歪理的本事就很重要的。

这个东西,没人会说明着需要,因为从本质上来说,这属于破坏团结、内部消耗的东西,属于管理学中非常厌恶,甚至要消除的东西。

但每个一步步干上来的领导都知道这个东西他离开他不行。

你要不会这些东西、玩不转,每人会为你出声,甚至会觉得你真菜。

结果就是你手下的兄弟就倒霉了,什么屁事烂事杂事破事都丢给你。

反正事你干、责任你承担、功劳别人的、发钱没你份。

就像上面提到的蔡谟,他要是这事搞不定,那结局一定是这些流民军被消耗掉。

可能你看到这里,你会觉得,如果领导都这样那单位公司不都完蛋了。

你这么想没错,我也赞同。

但赞同有什么用?

你这样想,别人也和你一样?

现实情况是,你觉得不能这样搞,要团结,别人正好顺理成章把事推给你。

就连伟人都说过,“以斗争求团结则团结存,以退让求团结则团结亡”

再说了,你这样想的前提是你得是单位一把手或老板,你是不这样搞的受益人。

如果你不是,那你就想想,你愿意在哪种领导手下做事就行了。

好,再换个角度,如果你是领导,我建议你一定要学学”胡搅蛮缠“的能力。

这个”胡搅蛮缠“不是你像泼妇一样撒泼打滚,而是有理有据,哪怕是歪理都行。

只要你能说过别人,让别人无语说不过你,你就赢了。

至于事落到谁头上,那就不是你要操心的了。

【原文】

时左卫将军陈光请伐赵,诏遣光攻寿阳。谟上疏曰:“寿阳城小而固。自寿阳至琅邪,城壁相望,一城见攻,众城必救。又,王师在路五十馀日,前驱未至,声息久闻,贼之邮驿,一日千里,河北之骑,足以来赴。夫以白起、韩信、项籍之勇,犹发梁焚舟,背水而阵。今欲停船水渚,引兵造城,前对坚敌,顾临归路,此兵法之所诫。若进攻未拔,胡骑猝至,惧桓子不知所为而舟中之指可掬也。今光所将皆殿中精兵,宜令所向有征无战。而顿之坚城之下,以国之爪士击寇之下邑,得之则利薄而不足损敌,失之则害重而足以益寇,惧非策之长者也。”乃止。

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